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根據(jù)公司需求，通過訪談溝通和資料收集，了解公司實施激勵事項的內(nèi)部及外部基本環(huán)境，把握公司人力資源長遠規(guī)劃和其他相關(guān)制度的建設(shè)情況，為設(shè)計有助于公司長期發(fā)展的、合理有效的股權(quán)激勵或員工持股方案提供必要的條件。
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根據(jù)公司所處行業(yè)及自身特點，協(xié)助管理層設(shè)計股權(quán)激勵或員工持股方案，在激勵方式選擇、激勵人員范圍、激勵數(shù)量確定、業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)置等方面提供切實可行、符合公司需求的建議。
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擬訂實施激勵事項所需的全套文本，包括股權(quán)激勵或員工持股計劃草案、管理辦法、獨立財務(wù)顧問報告、激勵協(xié)議等多個文件。
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根據(jù)公司需求，協(xié)助公司與員工等進行溝通，開展股權(quán)激勵或員工持股計劃宣講，加強相關(guān)人員對激勵計劃的理解，促進方案落地并提升激勵效果。
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在激勵方案實施的整個周期內(nèi)提供全流程服務(wù)，包括協(xié)議簽訂、開立賬戶、權(quán)益登記、回購注銷等，助推公司激勵方案的順利實施。
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